根據(jù)《鹽業(yè)集團公司集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》的要求,結(jié)合前期民主評議中廣大基層干部職工對集團本部機關(guān)作風(fēng)的意見與建議,在召開集團本部機關(guān)中層副職以上管理人員參加的部門民主生活會的基礎(chǔ)上,機關(guān)各部門聯(lián)系部門職責(zé)及工作人員思想作風(fēng)和工作實際,深入開展批評與自我批評,認真分析原因,提出整改措施,做出整改承諾。
董辦、法務(wù)部整改措施:
一、加強部門學(xué)習(xí),每周安排周五下午的固定時間組織部門全員學(xué)習(xí),總結(jié)工作,緊跟集團最新的發(fā)展需要,形成制度化。
二、每季度向各個部門、各公司發(fā)出《服務(wù)意見反饋表》,及時跟進、及時自查自糾。
三、保持每個月進行一次專題基層調(diào)研,每個季度提出一個專項問題作為部門課題進行研究解決。
四、和黨委辦公室一起在公司網(wǎng)站設(shè)立專門互動欄目,明確答復(fù)有關(guān)問題,增強服務(wù)主動性,并和年底考核掛鉤。
整改責(zé)任人:王甄
辦公室整改措施:
一、強化黨性,加強作風(fēng)建設(shè),解決“慵、懶、散”的問題。
在今后工作中,更加注重理論水平的學(xué)習(xí)和提高,借黨的十八大召開之東風(fēng),不斷強化黨性修養(yǎng),牢記黨的宗旨、堅持黨性原則,以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做好表率,帶好隊伍。做好勤政敬業(yè)的帶頭人,認真履行崗位職責(zé),充分發(fā)揚民主,開誠布公,擇其善者而從之,其不善者而鑒之。努力去引領(lǐng)、帶動部門同志。
二、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),解決“假、浮、蠻”的問題。
今后要潛心鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持向同事學(xué),繼承以前好的做法;向制度學(xué),嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)范辦事;向理論學(xué),改進工作流程提高工作效率。進一步發(fā)揮集團辦公室的中心作用,指導(dǎo)、引領(lǐng)各子公司辦公室的工作,做到整體提高。
三、廉潔自律,搞好廉政建設(shè),解決“私、奢、貪”的問題。
時刻繃緊反腐倡廉這根弦,常思貪欲之害,常排非分之念,把握好自己的心態(tài),保持好艱苦奮斗的作風(fēng),嚴(yán)格按照黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求約束自我,自覺執(zhí)行關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)章制度,在日常工作中,多和辦公室的同志們一起,上好廉政教育的課,做到警鐘長鳴、監(jiān)督常在。
四、協(xié)辦督導(dǎo),做好溝通協(xié)調(diào),為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。
一如既往的做好協(xié)辦督導(dǎo)工作,做好服務(wù)工作。注重布置的工作的時效性,抓好工作的督辦落實;注重縱向和橫向的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù),上下溝通,左右協(xié)調(diào),為發(fā)展服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為同志們服務(wù)。
整改責(zé)任人:雷和波
黨群工作部、人力資源部整改措施:
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在提高自身素質(zhì)上下功夫。
緊緊圍繞“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以合力、學(xué)以創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)要求,深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動,建立部門學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃,把學(xué)習(xí)任務(wù)量化、細化。部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué),帶頭實踐,不斷提高整個部門的學(xué)習(xí)與實踐能力。首先要加強政治理論學(xué)習(xí),熟悉黨的路線方針政策,國家有關(guān)法律法規(guī)情況及上級的決策部署等,提高員工的政治敏感性和全局觀。其次要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),掌握好部門相關(guān)的業(yè)務(wù)和政策,熟練處理日常工作,用最新的知識和理論成果武裝頭腦,指導(dǎo)實踐、推動工作,不斷提高職工的執(zhí)行力,以適應(yīng)集團高速發(fā)展等新形勢下對黨建工作和人事工作提出的新要求。
二、加強溝通和協(xié)調(diào),在提高團隊作戰(zhàn)能力上下功夫。
一是要堅決貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度,切實做到按章辦事。二是進一步明確和履行崗位職責(zé),分清部門和個人的責(zé)任,做到各部門管好自己的人、辦好本部門的事,不將矛盾和問題轉(zhuǎn)移和上交。三是實行一崗多責(zé)制度,部門員工之間做到相互補位不越位,提高整個部門的工作效率。四是每月初召開一次部室會,總結(jié)上月工作,研究部署本月工作,集體協(xié)商解決工作中遇到的難題。五是加強上下溝通,密切左右配合,發(fā)揮團隊的作用,共同把事情做好。杜絕各自為政的局面,遇事向領(lǐng)導(dǎo)多請示,與部門多溝通。
三、加強作風(fēng)建設(shè),在提升服務(wù)基層水平上下功夫。
從思想、組織、作風(fēng)三個方面著手,加強部門職工的作風(fēng)建設(shè),把大家的積極性和主動性引導(dǎo)到干事業(yè)、抓落實上來。首先要強化勞動紀(jì)律,做到不遲到早退,不做與工作無關(guān)的事情,及時進入工作狀態(tài),提高工作效率。其次堅持求真務(wù)實的精神,辦實事,出實效,做事不應(yīng)付,不走過場,不做表面文章。最后發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),做到工作重心下沉,經(jīng)常性深入基層、深入一線,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),開展廣泛深入的調(diào)查研究,了解基層組織建設(shè)、薪酬分配激勵機制建設(shè)和人才隊伍建設(shè),指導(dǎo)各基層黨組織圍繞中心、服務(wù)大局有效開展黨建項目化建設(shè),發(fā)揮激勵機制的作用,積極培養(yǎng)和開發(fā)后備人才,促進各單位的經(jīng)營工作上一新臺階。
整改責(zé)任人:劉青
財務(wù)部、審計部整改措施:
一、思想觀念緊跟集團發(fā)展要求和工作需要。
二、增強事業(yè)心、增強責(zé)任感、積極主動工作。
三、加強部門內(nèi)部團結(jié),部門之間協(xié)調(diào)溝通,及時完成各項任務(wù)。
四、工作求真務(wù)實,深入調(diào)查研究,指導(dǎo)服務(wù)基層。提高服務(wù)意識,對基層提出的問題及時答復(fù)解決。
五、努力提高服務(wù)藝術(shù),在堅持原則化的同時,把握人性化的尺度。
整改責(zé)任人:殷斐
食鹽專營部整改措施:
一、加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強創(chuàng)新意識。進一步加強對理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高思維方式,跟上發(fā)展的步伐。要認真學(xué)習(xí)集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,深刻了解集團公司的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)食鹽專營體制下市場化運作的營銷方法和手段,不斷適應(yīng)市場化的需要。學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)改制改革的精神,深刻理解集團公司改制改革的重要性、必要性,積極參與集團公司的改制改革中。
二、加強部門之間的溝通協(xié)調(diào),增強工作的責(zé)任感和工作的積極性、主動性。
1、加強與財務(wù)審計部門的溝通協(xié)調(diào),做好鹽產(chǎn)品成本價格的測算和上報工作,做好鹽產(chǎn)品結(jié)算及貸款回籠工作。
2、加強與資產(chǎn)運營部的溝通協(xié)調(diào),做好汽車運輸招標(biāo)、紙箱招標(biāo)的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)做好食鹽包裝物質(zhì)量和標(biāo)識管理工作。
3、加強與鹽政處的溝通協(xié)調(diào),做好食鹽市場管理,特別是工業(yè)鹽的市場管理,配合做好營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
4、加強與人力資源、黨群部的溝通協(xié)調(diào),完善多品種鹽和非鹽以及客戶經(jīng)理制的激勵考核機制。
5、加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào),在推進重大項目建設(shè)、完善合同管理,企業(yè)形象、品牌和渠道建設(shè),減鹽行動的宣傳有實效。
三、加強調(diào)查研究,增強服務(wù)意識,指導(dǎo)開展各項主要工作。
1、加強市場調(diào)查,適時推出有市場需求的鹽產(chǎn)品上市,豐富食鹽市場,滿足消費者需求,增加企業(yè)經(jīng)營效益,增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2、切實指導(dǎo)各地做好客戶經(jīng)理制的推行,完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項具體工作,推動傳統(tǒng)流通方式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變,增強渠道承載能力,不斷做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強能力,打造現(xiàn)代商貿(mào)物流體系。
3、強化服務(wù),解